dc.contributor.author | Eide, Tom | |
dc.contributor.author | Gullslett, Monika Knudsen | |
dc.contributor.author | Nilsen, Etty | |
dc.contributor.author | Dugstad, Janne H. | |
dc.contributor.author | Eide, Hilde | |
dc.date.accessioned | 2021-02-19T13:01:36Z | |
dc.date.available | 2021-02-19T13:01:36Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.citation | Eide, T., Nilsen, E.R., Gullslett, M.K., Olafsen, A.H., Aaberge, A.H. & Eide, H. (2017). Tillitsmodellen – erfaringer med mini-pilotering av selvstyrende team i tre bydeler i Oslo kommune. Skriftserien Nr. 13. Høgskolen i Sørøst-Norge. Vitensenteret helse og teknologi. Hentet fra http://hdl.handle.net/11250/2583361 | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2729273 | |
dc.description.abstract | Bakgrunn, prosess og antagelser For å møte fremtidens utfordringer når det gjelder hjemmebaserte helsetjenester på en god måte er det behov for innovasjon og fornyelse. Formålet med prosjekt Tillitsmodellen har vært å utvikle et tillitsbasert alternativ til bestiller/utfører-modellen som • tar utgangspunkt i hva en enkelte tjenestemottager opplever som viktig, • gir økt ansvar og myndighet til fagpersonene, og • forenkler og forbedrer kontroll- og rapporteringsrutiner. Tillitsmodellen for de hjemmebaserte tjenestene i form av selvstyrende tverrfaglige team ble utviklet gjennom en omfattende nedenfra-og-opp-prosess i fire bydeler, med medvirkning fra representanter for brukere, fagorganisasjoner og medarbeidere i bydelene. Resultatet ble et nytt tjenestedesign og en ny forvaltningsmodell med saksbehandling i lokale team, med helhetlig ansvar for et avgrenset geografisk område. Man ønsket å oppnå følgende resultater med den nye forvaltningsmodellen: • økt trygghet, tilfredshet og selvbestemmelse for brukerne •økt motivasjon og arbeidsglede for fagpersonalet • økt fleksibilitet, effektivitet og kvalitet i tjenestene. Denne nye forvaltningsmodellen, «Tillitsmodellen», ble forpilotert i tre bydeler høsten 2017 og deretter videreutviklet og hovedpilotert i fire bydeler 2017-18. | en_US |
dc.publisher | USN/Vitensenteret Helse og Teknologi | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Skriftserien fra Universitetet i Sørøst-Norge; | |
dc.rights | Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.no | * |
dc.subject | Tillitsmodellen | en_US |
dc.subject | hjemmebaserte helsetjenester | en_US |
dc.subject | selvstyrende tverrfaglige team | en_US |
dc.subject | innovasjon | en_US |
dc.title | Tillitsmodellen – hovedpilotering i Oslo kommune 2017-18 | en_US |
dc.type | Research report | en_US |