Skulder ved skulder. Samarbeid i psykisk helse- og rusfeltet i Bærum

Abstract

Hvordan arbeider ledere i kommunen og DPS for å bygge opp under Samhandlingsteamets mål om å fremme samarbeid mellom avdelinger og nivåer? Behandling og oppfølging av brukere med ROP-problematikk krever gode og behovstilpassede løsninger på tvers av forvaltningsnivåer og etater (Helsedirektoratet 2012). Ledere i Bærum kommune og i Psykiatrisk senter har gått nye veier og opprettet Samhandlingsteamet, som består av ansatte fra de ordinære tjenestene i ulike stillingsbrøker. Målet er å få til et samkjørt og fleksibelt tjenesteapparat som kan tilby en trygg og stabil forankring med et langtidsperspektiv (Andersen 2013). I gjennomgangen av forskningsstatus har det pekt seg ut noen nøkkelfaktorer som forutsetninger for vellykket samarbeid: at brukeren står i sentrum, at samhandlingen preges av likeverd og respekt og at partene tar felles ansvar. Videre er kompetanseutvikling sentralt. Brukermedvirkning, organisasjonslæring og samarbeid blir belyst teoretisk, likedan Eriksens modell for kommunikativ ledelse (Eriksen 2008). Studien er utført etter kvalitativ metode, med delvis strukturerte intervjuer av fire ledere. Datamaterialet er analysert i henhold til Malteruds metode for systematisk tekstkondensering (Malterud 2008). Funnene viser at Samhandlingsteamets virksomheter støtter sentrale betingelser for samarbeid. Informantene formidler en sterk brukerorientering, støtter opp under effektive læringsarenaer og ledelse som fremmer ansvar og likeverd. Studien viser hvordan kunnskaper om hva som fremmer samarbeid kan tas systematisk i bruk i et ordinært tjenesteapparat.