Team i kommunal sektor

Abstract

Tema for prosjektoppgaven er teamorganisering i kommunal sektor. I oppgaven har vi tatt for oss en teammodell i en kommunal enhet som både er demokratisk og kostnadseffektiv. Ved å se nærmere på hvilke suksesskriterier som ligger til grunn for teammodellen, har målet vært å finne ut om den kan overføres til andre kommunale enheter. Resultatene viser at teammodellen krever gode rammebetingelser for at den skal fungere optimalt. Særlig strukturell myndiggjøring er av stor betydning, det vil si en flatere organisering som gir medbestemmelse og ansvar til teamene. Av resultatene ser vi at teamlederen har en sentral rolle i teammodellen. Teamlederen er operativ, det vil si at han både har personalansvar og deltar i produksjonen på linje med øvrige teammedlemmer. Økt motivasjon, trivsel og læring er effekter av teammodellen, i tillegg til høy kvalitet på tjenesteproduksjonen. Sammen med relevant teori har informasjon fra ni dybdeintervju gitt svar på vår problemstilling. Prosjektoppgaven konkluderer med at teammodellen er veien å gå for flere kommunale enheter.